《埃尔坡AIRPO研究|旅游目的地机场如何取得成功?》

《埃尔坡AIRPO研究|旅游目的地机场如何取得成功?》

埃尔坡认为,旅游目的地支线机场的理想运营模式,需要航司,机场与政府三方机构一起考虑到旅客的需求,投入到市场运作中捕捉市场需求,合力刺激并推动市场的发展。

民航、旅游、机场

报告介绍

国内旅游目的地机场多处于四、五线及以下城市,大多数旅客吞吐量都小于200万人(含)。这些机场主要服务于当地的旅游产业,通常飞行航距为 800-2000公里范围内的国内航点,国际航线数量较少。这类机场的建设大大完善了国内整个民用航空网络,但在当前的运作模式下,规模较小的旅游目的地机场普遍出现运行艰难的状况。

 

国内旅游目的地机场目前遇到的普遍问题如下:

  1. 旅游目的地机场的发展障碍 —— 建机场易,养机场难
  2. 主流消费群体的需求被“政府(补贴基金)—航司—旅行社” 这一运行模式所忽视
  3. 机场公司理应提供建设性发展建议,但机场自身状况难以建议的科学性及合理性
  4. 机场公司离旅客市场很远,跟政府关心的当地旅游产业很远
  5. 机场公司对航线研究缺乏专业性和系统性的现状,导致了旅客抵达目的地机场困难重重,丧失了本有的潜在旅客市场

 

埃尔坡针对这个问题,为这个领域提供了一些洞察与建议:

  1. 加强机场公司自身能力建设,提供专业的、科学的、精准的航线发展建议
  2. 航线补贴分配再思考,机场公司需注重潜在旅客航线和推广策略研究
  3. 解决航司被旅行社“绑架”的现状,为机场凝聚更多真正目标旅客
  4. 融入市场:航线专项补贴应具有市场化导向

 

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