《德勤:从维持生存到全面反弹——后疫情时代的未来工作模式》

随着新冠疫情大流行不断发酵,有人将此次危机称为“通向未来的时光穿梭机”。如今,加速变革迎来巅峰时刻,迫使企业思考:一旦疫情造成的种种限制被解除,我们将面临何种选择?未来的发展目标是什么?何时能够实现?

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报告介绍

随着新冠疫情大流行不断发酵,有人将此次危机称为“通向未来的时光穿梭机”。如今,加速变革迎来巅峰时刻,迫使企业思考:一旦疫情造成的种种限制被解除,我们将面临何种选择?未来的发展目标是什么?何时能够实现?如何实现?在推进加速变革之时,尽管企业面临的挑战和机遇各不相同,但均有一个清晰的目标——构建以人为本的未来工作模式。

 

工作的全新时代

在当前长期颠覆变革之下,重新定义工作中以人为本的要素是一个持续不断的过程,并不存在单一的切入点。在推动转型和发展的过程中,以人为本的企业将战略重点聚焦于工作本身,以及企业的宗旨、使命和价值。这要求企业转变思维和工作方式,不断挑战传统工作观念。

通过转变对工作的思维方式,专注于重构工作,形成工作流,并采用技术提升人的能力,我们便能充分释放人的潜能,并打造高度融合的工作环境,利用工具、技术及文化赋能员工个人和团队充分发挥潜能。这是千载难逢的时代机遇:围绕以人为本这一要素打造全新未来工作模式,促进人与技术的高效合作,全面释放人的潜能和无限可能性,推动实现前所未有的变革发展。

构建以人为本的工作模式度过维持生存的阶段,企业应顺时而动,将抽象概念转变为具体行动,着力推动全面反弹。要构建以人为本的未来工作模式,企业必须:

  • 重构工作:把握当前时机,定义新的未来工作愿景与目标成果,专注于探究“可能的艺术”,利用技术开发并提升人的能力。

 

  • 释放员工潜能:企业须转变对于劳动力的固有认知,并采用技术助力,在企业内外部识别人才,释放潜能。

 

  • 提升工作场所适应力:更广义的工作环境包括实体与线上工作场所构成的生态系统,以及预期的人际协作、参与和互动方式,其中,所需的组织和文化变革不容忽视。

“等待更好时机”的心态并不可取。着手构建以人为本的未来工作模式,如今正当其时。

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